企业标准
安全是指在劳动生产过程中，努力改善劳动条件、克服不安全因素，使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利进行。安全生产是企业一切经营活动的根本保证。
安全、环境与健康管理体系（简称为HSE体系）是按：规划（PLAN)--实施（DO)--验证（CHECK)--改进（ACTION）运行模式来建立的，即PDCA模式。
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HSE管理体系
隐患评估分为：隐患自评、申报和复查、评估三个步骤。
企业及二级单位一般每年至少进行一次内部审核，必要时可适当增加审核次数。
HSE管理体系建立分为以下五个步骤：
a)HSE管理体系的初始状态的评审；
b)HSE管理体系策划及风险评估；
c)HSE管理体系文件编制；
d）实施HSE管理体系；
e)HSE管理体系审核及管理评审。
实行文件控制的目的是：
a）与公司的活动相适应；
b）定期评审，必要时进行修订，发布前经授权人批准；
c）需要时现行版本随时可得；
D）失效时能及时从颁发处和使用处收回。
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责任人的原则
随着生命和健康成为保障人权的重要内涵，HSE管理在现代管理中的地位愈来愈突出，已成为国际石油石化工业发展战略之一。风险评价是依照现有的经验、评价标准和准则，对危害分析结果作出判断的过程。HSE管理体系，强调1高管理者的承诺和责任，企业的1高管理者是HSE的责任者，对HSE应有形成文件的承诺，并确保这些承诺转变为人、财、物等资源的支持。各级企业管理者通过本岗位的HSE表率，树立行为榜样，不断强化和奖励正确的HSE行为。
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HSE管理体系下的作业
作业负责人在制定作业方案时，必须召集与本作业相关而且有代表性人员成立危害和环境因素识别小组，形成基本工作步骤利用工作危害分析(JHA)或其他分析方法进行风险评估和环境因素评价，填写附表作业HSE管理表，识别本作业工作过程中存在的危害和环境因素以及完成本项工作后可能产生的新的HSE方面的问题，对参与分析的人员要求有一定的风险分析能力，生产经验的人员。HSE管理体系是一个持续循环和不断改进的结构，即“计划—实施—检查—持续改进”的结构。
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